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华晨大连专用车召开2020年工作会议

2020-02-11  来自: 辽宁宇顺房车销售有限公司 浏览次数:534

华晨大连专用车召开2020年工作会议

华晨大连专用车召开2020年工作会议

1月16日,华晨专用车2020年工作会议在大连召开。大连专用车党委副书记、书记、工会主席徐英传达了集团2020年工作会议精神。大连专用车党委副书记、董事、总裁叶正华作了题为《瘦身健体 提质增效 以盘活资产推动生产经营发展》的经营工作报告。华晨集团副总裁、大连专用车书记、董事长刘学敏发表题为《坚定信心谋发展 自强不息谱新篇 为推动大连专用车高质量发展而努力奋斗》的讲话。

华晨大连专用车召开2020年工作会议

叶正华在报告中指出,2019年,大连专用车在集团公司的领导下,按照集团公司的工作部署和公司党委、董事会的要求,紧紧围绕“聚焦主业,收缩战线”的主导思想,结合集团董事长、总裁调研指示精神,严格按照“以综合改革为牵动,以盘活资产为核心,坚持以盘活资产促经营,以强化经营激活各资源要素”的思路,全力推进公司转型发展。主要经济指标同比向好,各项工作取得了进展。全年实现整车销售2,973辆,同比增长19%;实现销售收入31.8亿元,同比增长6%;资产负债率下降1%。2020年,公司将严格按照集团工作要求,坚持问题导向,在瘦身健体上,通过盘活资产,逐步实现园区与产业分离;在提质增效上,以事业单元为牵动,丰富产品结构、提高产品附加值,深耕细分市场、拓宽营销网络、扩大销售规模,控制人员总量、降低人工成本、提高劳动生产率,加强风险防控,实现“销量有突破、规模有增长、效益能好转”的良性经营局面。

叶正华在总结2019年工作时强调,按照集团公司要求,2019年公司针对二级企业突破市场不力的局面,按照产权与管理权分离的原则,以坚定的信心和高度担当的勇气,推进公司进行了一次彻底的改革,并基本按进度完成了改革工作,改革成效初步显现,实现了组织机构的精简和人员结构的优化,尤其形成了六大事业单元和若干事业项目组与营销、研发、制造、财务四大中心相互促进、紧密合作的面向市场快速反应体系,并重新梳理定位了产品布局,找准了市场突破口,年初已经出现订单逐步增加落地的趋势,为公司生产经营步入快速发展的正轨奠定了基础。叶正华在2020年工作部署中明确,工作要领导带头、全员参与,打出血性、突出重围,要强化考核、严格兑现。公司上下,要以破釜沉舟的勇气,在销量、招商、盘活资产等指标上,实施全员销售、全员招商、全员盘活资产,上下一心合力杀出一条血路、突出重围。在市场突破上,要一手抓国内市场,一手抓国外市场,两手抓,两手都要硬。国内市场各事业单元立足大连、沈阳,深耕东北市场,紧紧抓住意向订单和大客户管理,六大事业单元每个都要实现销量过千;国际市场必保1000台出口。此外,要全力促成出口中华V7 5000台、旅行车6700台、万个公交岗亭项目及百余辆奔驰房车华晨大连专用车召开2020年工作会议

 晨集团副总裁、大连专用车书记、董事长刘学敏在讲话中指出,刚刚过去的2019年,是大连专用车自成立以来面临挑战严峻的一年。这一年,面对竞争激烈的复杂局面,大连专用车在集团公司的坚强领导下,积极转变发展思路,“摸清家底”盘活资产,大刀阔斧实施改革,艰苦奋斗厉行节约,排除万难稳定运行,全力扭转被动局面,挺过了“风雨”考验,整体经营态势继续稳中向好。

2019年公司在盘活资产、生产经营、深化改革、风险防范、党的建设等方面均取得了好的成绩。从当前形势来看,大连专用车机遇与挑战并存,特别是根据中央经济工作会议“稳中求进”总基调以及文旅产业融合发展、打赢污染防治和脱贫攻坚战、消费升级、“公共服务一体化”、军民融合等各项政府政策的出台,对公司聚焦发展的房车、新能源、环卫、冷链等主业都是巨大利好;同时公司综合改革效果逐渐显现、不良资产已完成剥离、大量订单储备等多方面利好,也进一步提振了专用车事业发展的信心和决心。
    站在“十三五”收官、“十四五”即将开局的新历史起点上,要实现专用车事业发展的快速突围,当前需思考并要着力破解五大发展课题。一是在战略布局上破解“如何正确把握发展方向”的课题。二是在“战术”摆布上破解“如何提升经济效益”的课题。三是在改革创新上破解“如何加快释放改革红利”的课题。四是在队伍建设上破解“如何激发根本动力”的课题。五是在党的建设上破解“如何增强组织保障”的课题。

2020年是建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是大连专用车“瘦身健体、提质增效”之年。公司党委和董事会将严格按照集团“聚焦主业、收缩战线”的战略思想和“自强不息、自求平衡”的具体要求,坚持问题导向,牢牢把握“瘦身健体、提质增效”工作主线,时刻坚守防风险底线,全力实施盘活资产、生产经营、深化改革、队伍建设、党建融合等工作举措,完成集团下达的各项任务。

一是坚持科学规划,做好布局优化。一方面,要围绕“如何正确把握发展方向”的课题,综合研判产业趋势和自身发展实际,编制完成大连专用车“十四五”规划方案。另一方面,要针对“产销规模与基础建设不匹配”的问题,大力盘活资产,实现创效增收。现在科学地“收缩”是为了下一步更高效地“开拓”。

二是坚持立足经营,做到效益为先。一方面,要围绕“如何提升经济效益”的课题,坚持“国内市场与国际市场”并重、“自主开发与开放合作”并重、“开源创收与降本增效”并重,实施与市场业绩挂钩的营销和研发激励机制改革,彻底释放和激活各事业单元经营活力。另一方面,要针对“生产经营亟待突破”的问题,在市场开拓、产品开发、降本增效上重拳出击与组合拳并重,在快速“止血”的同时,逐步恢复自我“造血”功能。

三是坚持深化改革,持续激发活力。一方面,要围绕“如何加快释放改革红利”的课题,按照建立现代企业制度方向,强化管理水平提升。全力推进混合所有制改革,激活企业的内生动力与发展活力。另一方面,要针对“综合改革还需继续深入推进”的问题,抓好综合改革落地实施,党员干部和员工认识改革、理解改革、投身改革,实现改革由“形”向“神”的方向转变。

四是坚持人才强企,强化干部担当。一方面,要围绕“如何激发根本动力”的课题,按照“人才强企”的理念,坚持党管干部、党管人才这一根本原则,优选干部、优引人才、优育工匠,打造专用车事业长远发展提供长足动力。另一方面,要针对“部分干部员工缺乏危机感、责任感”的问题,继续优化干部队伍,加大后备干部培养,加大绩效考核力度,激活队伍活力。

五是坚持党的领导,增强保障能力。一方面,要围绕“如何增强组织保障”的课题,牢牢把握“加强和完善党对国有企业的领导”这一根本原则,推进党的建设与公司经营发展的深度融合,促进提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值。另一方面,要针对“党建存在薄弱环节”的问题,以落实集团党委巡察整改工作为牵动,制定《2020年党建工作要点》,全加强党的建设,培育专用车企业文化,增强企业凝聚力和向心力。
    刘学敏最后强调,面对充满机遇和挑战的2020年,我们要以更加坚定的决心和毅力,以更加扎实的步伐和举措,抖擞精神、重整行装,准备好打一场“瘦身健体、提质增效”的攻坚战。广大干部员工要充分认识当前的复杂形势,做好思想和心里准备,切实提高抗压能力和心理承受力。公司党委、董事会和经管层将与大家坚定地站在一起,团结一致、创新实干,只争朝夕、不负韶华,共同书写专用车事业发展崭新篇章主席徐英传达了集团202


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